Consultoría de riesgos tecnológicos en la producción petrolera de los Campos La Cira - Infantas
Situación
Los Campos La Cira - Infantas, ubicados en Barrancabermeja, Santander, Colombia, representan uno de los complejos de producción petrolera más antiguos y desafiantes del país. Con una producción diaria aproximada de 30.000 barriles de crudo, el campo cuenta con alrededor de 1.600 pozos productores activos, 830 km de líneas de flujo, diversas facilidades de producción y almacenamiento, y un oleoducto de 14 pulgadas que se extiende por 28 km.
A pesar de su establecida infraestructura y su gran contribución al sector de hidrocarburos, los Campos La Cira - Infantas enfrentaban un reto de altura derivado de la necesidad de cumplir con los estándares internacionales de la International Finance Corporation (IFC). Estos estándares requerían una consultoría en análisis de riesgos tecnológicos exhaustivo para garantizar la operación segura y eficiente de las instalaciones.
El principal obstáculo era la magnitud del terreno: la inmensa cantidad de pozos y la extensión de las líneas de flujo complicaban la gestión de riesgos tecnológicos. Además, el software existente para manejar estas variables era limitado, lo que dificultaba la obtención de resultados precisos y confiables para el análisis de riesgo requerido.
Esta situación no solo aumentaba la incertidumbre operativa, sino que también ponía en riesgo el cumplimiento normativo, así como la seguridad y la eficacia de las operaciones del campo.
Ante estos retos, era evidente la necesidad de un servicio de análisis de gestión y riesgos tecnológicos específico para la producción petrolera con el fin de innovar y adaptar nuevas soluciones que permitieran sintetizar la operación y cumplir efectivamente con los requisitos establecidos por la IFC, asegurando así la continuidad y sostenibilidad del campo en el contexto regulador y ambiental actual.
Problemas
La operación petrolera en los Campos La Cira - Infantas, debido a su envergadura y requisitos regulatorios, enfrentaba varios problemas y necesidades críticas que debían solucionarse para garantizar tanto la seguridad como la conformidad con estándares internacionales
Complejidad del análisis de riesgos en la producción hidrocarburos
Dado el gran número de pozos (aproximadamente 1.800 pozos perforados) y la extensa red de líneas de flujo (830 km), la consultoría en análisis de riesgos tecnológicos requerida por los estándares de la IFC se convertía en una tarea de gran calado. La complejidad se hacía mayor por la variabilidad y la cantidad de datos que necesitaban ser procesados, lo que requería un método más refinado y eficiente que el proporcionado por los sistemas tradicionales.
Limitaciones del software
El software disponible hasta entonces para gestionar y analizar los riesgos en la producción de hidrocarburos no estaba optimizado para manejar la escala y especificidad de los datos del campo. Esto daba lugar a dificultades para integrar y sintetizar la información de manera que fuera útil para la toma de decisiones más importantes en materia de seguridad y operación.
Cumplimiento de normativas internacionales
La necesidad de adherirse a los estándares de la IFC añadía presión adicional sobre la operación, ya que cualquier incumplimiento podría resultar en sanciones importantes, interrupciones operativas o perjuicios a la reputación de la empresa.
Incertidumbre operativa
La falta de una consultoría en análisis de riesgos tecnológicos adecuada y actualizada aumentaba la incertidumbre ante posibles emergencias. Sin una comprensión clara del nivel de riesgo asociado con las operaciones, la gestión de situaciones de emergencia se complicaba, elevando el riesgo de accidentes o fallos catastróficos.
Necesidad de mejora continua
Los Campos La Cira - Infantas requerían de una solución que no solo resolviera el problema inmediato de cumplimiento y gestión de riesgos, sino que también facilitara un proceso de mejora continua en sus operaciones y prácticas de seguridad.
Razones
La colaboración con GEI Consulting no solo resolvió los problemas inmediatos de los Campos La Cira – Infantas, sino que también capacitó al cliente con capacidades sostenibles para el análisis de riesgos tecnológicos en la producción petrolera. Estas capacidades desarrolladas aseguran una mejora continua y una mejor adaptación a los cambiantes estándares internacionales y problemas operacionales.
Capacidades desarrolladas por Ocensa
Gracias a la consultoría de riesgos para la operación de oleoductos ofrecida por GEI Consulting, OCENSA no solo solucionó sus problemas ambientales y legales, sino que también aprovechó esta oportunidad para desarrollar y fortalecer sus capacidades internas.
Esto fue esencial para mejorar su gestión integral y asegurar la sostenibilidad a largo plazo del oleoducto, desarrollando capacidades como:
- Análisis de riesgo mejorado: El cliente ahora posee un sistema avanzado para el análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos, permitiendo una identificación y evaluación más precisa de los posibles riesgos operacionales y ambientales.
- Uso eficaz de tecnologías de software: Con la implementación de herramientas como Phast Risk y SAFETI, el cliente ha mejorado en gran medida su capacidad para modelar y visualizar diferentes situaciones de riesgo. Esto no solo mejora la seguridad operativa, sino también optimiza la respuesta a emergencias.
- Cumplimiento regulatorio asegurado: Gracias a nuestra consultoría de riesgos tecnológicos en la producción petrolera, la experiencia y la orientación de GEI Consulting, el cliente ha fortalecido su capacidad para cumplir continuamente con las regulaciones internacionales, especialmente las normas de la International Finance Corporation (IFC).
- Mejor respuesta ante emergencias: El cliente ha mejorado la preparación y respuesta ante posibles emergencias, reduciendo potenciales impactos adversos y garantizando una mayor protección para sus empleados y el medio ambiente.
- Mejora en el análisis y manejo de datos: Se estableció un procedimiento para el manejo eficiente de la gran cantidad de datos del campo, lo que permitió jerarquizar la información y tomar mejores decisiones técnicas para la operación y la gestión de riesgos.
- Conocimiento del riesgo individual y social: Nuestro asesoramiento de riesgos tecnológicos en la industria petrolera ofreció al cliente la capacidad de clasificar y entender el riesgo a nivel individual y social para todas las instalaciones del campo, lo cual fue esencial para mejorar la seguridad y la planificación estratégica en respuesta a emergencias.
Solución
Nuestra evaluación de riesgos tecnológicos para petroleras implementada en los Campos La Cira – Infantas se centró en afrontar de manera integral los retos asociados con el análisis de riesgos tecnológicos, cumpliendo con los estándares de la International Finance Corporation (IFC).
Diseñamos y desarrollamos un método innovador que se basó en el análisis cuantitativo y semicuantitativo de riesgos, utilizando avanzadas herramientas tecnológicas y metodologías especializadas.
- Desarrollo del algoritmo personalizado: El eje de la consultoría de riesgos tecnológicos en la producción petrolera fue el desarrollo de un algoritmo personalizado que permitió simplificar y sistematizar la gestión de riesgos en el campo. Este algoritmo fue diseñado para gestionar eficientemente la gran cantidad de datos generados por las operaciones del campo, facilitando análisis de riesgo precisos y ajustados a la realidad operativa de los Campos La Cira – Infantas.
- Uso de herramientas especializadas: Para apoyar el algoritmo, se implementó el uso de software especializado como Phast Risk y SAFETI, potentes herramientas en análisis de riesgo cuantitativo. Estos programas permitieron realizar simulaciones detalladas de las posibles emergencias, estableciendo áreas de afectación y calculando tanto el riesgo individual como el riesgo social asociado a las operaciones.
- Capacitación y empoderamiento del cliente: Además de las soluciones tecnológicas, GEI Consulting proporcionó capacitación al personal de los Campos La Cira – Infantas, asegurando que el cliente no solo comprendiera cómo utilizar las nuevas herramientas, sino que también pudiera mantener y adaptar el sistema de gestión de riesgos de manera independiente en el futuro.
Resultados
El asesoramiento de riesgos tecnológicos para petroleras personalizado por GEI Consulting generó resultados medibles, transformando la gestión de riesgos y cumplimiento normativo del cliente. Algunas de las mejoras que se lograron fueron:
- Menos incertidumbre: Antes de la intervención de GEI Consulting, el cliente enfrentaba una gran incertidumbre respecto al nivel de riesgo en sus operaciones. La solución implementada permitió un cambio drástico de esta situación, proporcionando conocimiento detallado y cuantificado del riesgo individual para cada instalación. Esto no solo cumplió con los estándares de la IFC, sino que también mejoró la confianza en las decisiones operativas y de seguridad.
- Ahorro económico en simulaciones de riesgo: Tradicionalmente, el análisis de riesgos tecnológicos en la producción petrolera requería simulaciones costosas que se cobraban por unidad. Al implementarla, GEI Consulting redujo estos costos en gran medida, con ahorros estimados en menos más del 10% de lo que hubiera costado realizar estas simulaciones de manera individual. Este ahorro no solo optimizó los recursos financieros del cliente sino que también permitió una reinversión en otras áreas de seguridad y mejora operativa.
- Mejora de métricas de riesgo: Con la nueva capacidad de análisis, el cliente pudo identificar y manejar los niveles de riesgo individual a una escala mucho más precisa. Se identificó que el nivel de riesgo individual, a una distancia de 2 metros, se mantenía en un umbral extremadamente bajo, lo cual era esencial para planificar adecuadamente las medidas de seguridad en caso de emergencia.
Estos resultados no solo demostraron la eficacia del servicio de análisis de gestión y riesgos tecnológicos en petroleras implementado, sino que también reforzaron la posición del cliente como líder en cumplimiento y gestión de riesgos en la industria de los hidrocarburos.
Con estas mejoras, los Campos La Cira – Infantas ahora están mejor preparados para enfrentar los retos futuros, asegurando la seguridad y la productividad a largo plazo.
Nuestra experiencia
Conoce más
Mediciones de Higiene Industrial para Minas de Oro en el municipio de Segovia, departamento de Antioquia , Colombia
Las actividades de la industria minera pueden generar impacto en la salud de sus trabajadores al verse sometidos a ambientes de estrés térmico, gases y vapores, ruido, vibraciones, por lo que este proyecto se enfocó en determinar las condiciones de riesgo laboral de los empleados, y establecer los controles necesarios para la reducción del riesgo.
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Plan de Gestión del Riesgo Operación Conjunta Campos Tambora, Esperanza, Fandango, Porro Norte y Línea de Flujo Sabanas.
Este conjunto de campos producen cerca de 200 millones de pies cúbicos de gas por día, convirtiéndolo en una de las áreas de mayor producción en Colombia. La gestión integral de los riesgos naturales, sociales, operacionales y tecnológicos conlleva a la generación de acciones estratégicas a partir de la identificación de las principales causas y su reducción temprana y con ello tener una operación con las menores interrupciones posibles, así como la preparación de personal y recursos para en caso que los riesgos lleguen a materializarse. El proyecto abarcó las operaciones de construcción de vías, plataformas, líneas de flujo, perforación de pozos, tratamiento en facilidades de producción y despacho para venta por líneas de flujo.
Actualmente, estas áreas cuentan con 96 pozos productores, 283 km de líneas de flujo, 83 km del gasoducto Sabanas y 5 facilidades de producción. Desde el año 2013, GEI Consulting ha venido acompañando los estudios de gestión de riesgo, así como en el desarrollo de estudios ambientales.
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Metodología para la implementación de Estrategias de Recuperación de áreas afectadas sector eléctrico
El proyecto trató sobre la evaluación y conceptualización de los diferentes pasivos ambientales del sector eléctrico y la formulación del desarrollo metodológico a tener en cuenta, para la evaluación y priorización de los riesgos.
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