Consultoría en Seguridad de Procesos Industriales
Asesoría y Evaluación de la Seguridad de Procesos Industriales
Nuestra Consultoría en Seguridad de Procesos Industriales de GEI Consulting garantiza el desarrollo industrial seguro y exitoso en todas las etapas, desde el diseño hasta la construcción y operación. Utilizando técnicas avanzadas de evaluación de riesgos como HAZOP, HAZID, FEMECA y otras, nos comprometemos a prevenir y gestionar riesgos para cumplir con la normativa y optimizar los resultados.
Con nuestra asesoría personalizada, enfrentarás cualquier desafío con confianza, minimizando pérdidas económicas, asegurando la seguridad de tus trabajadores y garantizando la realización exitosa de tus proyectos. ¡Confía en GEI Consulting para tus necesidades de seguridad de procesos! Ya sea una revisión de instalaciones, auditorías o cumplimiento normativo, contamos con la experiencia y recursos para ayudarte.
Seguridad de procesos
Asegurando el desarrollo y la seguridad de su industria
En GEI Consulting le ayudamos a gestionar y a asegurar el desarrollo industrial, antes, durante y después del diseño y construcción de un sistema productivo, haciendo uso de técnicas y herramientas analíticas y de valoración de riesgos, entre las que se encuentran: HAZOP, HAZID, FEMECA, WHAT IF, Análisis de Riesgos Cuantitativos (QRA) Análisis de Riesgos semicuantitativos (SQRA), Análisis de Riesgos Cualitativos (REBECA), Inspección Basada en Riesgos, y Áreas Clasificadas.
Para nosotros, la gestión de la seguridad de procesos se basa en la prevención, trascendiendo a todas las actividades de la empresa, a partir de la identificación, control y gestión de los riesgos, buscando el cumplimiento de la normatividad y procurando los mejores resultados por parte de las compañías.
Beneficios de un Servicio de Seguridad de procesos industriales
- Reducción del riesgo de accidentes: Proteja sus trabajadores evitando lesiones graves o incluso la muerte, al tiempo que minimiza los costosos daños materiales en equipos e instalaciones. Nuestra consultoría en seguridad de procesos promueve la mayor fiabilidad para un proceso industrial.
- Mejora de la productividad: Optimice sus procesos industriales eliminando cuellos de botella y paradas no planificadas para maximizar la eficiencia y el rendimiento de su planta. Aumente la producción y garantice la entrega puntual de productos a los clientes, fortaleciendo su reputación y fidelizando su base de clientes.
- Reducción de costos: Reduzca gastos en seguros al demostrar un historial de seguridad sólido y confiable, mientras minimiza el riesgo de costosos litigios derivados de accidentes en planta. Optimice el uso de recursos y evite el desperdicio, maximizando así su rentabilidad.
- Mejora de la imagen corporativa: Fortalezca su reputación como una empresa responsable que prioriza el bienestar de sus empleados y el cuidado del medio ambiente. Atraiga y retenga talento ofreciendo un entorno laboral seguro y saludable, y gana la confianza de sus clientes al demostrar su compromiso con la calidad y la excelencia.
- Aumento de la competitividad: Destáquese en el mercado demostrando liderazgo en seguridad industrial y estableciendo una ventaja competitiva. Atraiga nuevos clientes al ser percibido como una empresa confiable y responsable, y aumente el valor de su empresa al demostrar un sólido compromiso con la seguridad y la sostenibilidad.
¿Necesitas diseñar y construir un sistema productivo Industrial?
Te ayudamos a gestionar el antes, durante y después de tu desarrollo.
Cada proyecto, sin excepción, tiene el potencial de generar o exacerbar condiciones de riesgo existentes. Las condiciones propias de la producción industrial, el entorno socioambiental los comportamientos de los trabajadores en el lugar de trabajo, pueden dar lugar a incidentes que afecten tanto la producción, el entorno y la salud física y psicológica de los trabajadores.
Los riesgos en los proyectos pueden manifestarse de diversas maneras, desde pérdidas de tiempo por retrasos en los procesos, pérdidas materiales por ocurrencia de accidentes enfermedades y muerte de los empleados, y muchos más, todas ellas con consecuencias de pérdidas económicas y disminución del valor accionario de la compañía.
En resumen, ningún proyecto está libre de riesgos. Por esta razón, ponemos a tu disposición nuestra vasta experiencia para guiar tus proyectos a través de los desafíos del riesgo, asegurando la seguridad de tu proceso industrial y la realización exitosa de tus objetivos.
Gestión de Riesgos en Proyectos
Manteniendo el Rumbo y el Presupuesto
Los riesgos asociados a un proyecto tienen un impacto que abarca diversos aspectos cruciales, tales como el presupuesto, los cronogramas y plazos, y la posible modificación del alcance original.
Para asegurar que su proyecto mantenga su presupuesto inicial, evite retrasos o cambios no planificados, y se mantenga fiel a su propósito original, contamos con un arsenal de técnicas y herramientas analíticas y de valoración de riesgos. Algunas de estas herramientas incluyen:
- HAZOP
- HAZID
- FEMECA
- WHAT IF
- Análisis de Riesgos Cuantitativos -QRA
- Análisis de Riesgos semicuantitativos -SQRA-
- Análisis de Riesgos cualitativos REBECA
- Inspección Basada en Riesgos
- Áreas Clasificadas, entre otras.
Gestión de Oportunidades en Proyectos
Transformando Riesgos en Oportunidades Excepcionales
Más allá de la simple gestión de riesgos, la Gestión de Oportunidades en Proyectos permite convertir eventos inesperados en ventajas competitivas, impulsando su proyecto hacia un éxito extraordinario, fortaleciendo la seguridad de procesos en cada etapa.
¿Sabías que los riesgos no solo representan desafíos, sino también tesoros escondidos?
La clave está en una gestión proactiva que identifique, capture y maximice estas oportunidades, siempre con la seguridad de procesos industriales como foco principal.
Con la Gestión de Oportunidades en Proyectos, su empresa podrá:
- Transformar los riesgos en ventajas: Identifique los riesgos positivos y conviértalos en catalizadores de éxito, fortaleciendo la seguridad de los procesos industriales.
- Exceder las expectativas: Supere los objetivos originales del proyecto y logre resultados extraordinarios, con un enfoque en la seguridad de procesos como pilar fundamental.
- Optimizar la eficiencia: Reduzca costos y finalice tareas antes de lo previsto, maximizando el rendimiento del proyecto y la seguridad.
- Cultivar una cultura de innovación: Fomenta la proactividad y la búsqueda de soluciones creativas para aprovechar las oportunidades, siempre priorizando la seguridad de procesos.
- Ganar ventaja competitiva: Diferencie su empresa por su enfoque estratégico y su capacidad para convertir lo inesperado en éxito, garantizando la seguridad de procesos en cada paso.
Más que una simple herramienta, la Gestión de Oportunidades en Proyectos es una filosofía que te permite:
- Ver más allá de los riesgos: Adopte una visión proactiva que busca el potencial positivo en cada situación, teniendo en cuenta la seguridad de procesos como elemento clave.
- Ser flexible y adaptable: Responde con rapidez a los cambios del mercado y aprovecha las nuevas oportunidades que surgen, sin comprometer la seguridad de los procesos industriales.
- Tomar decisiones estratégicas: Se basa en información precisa para tomar decisiones que maximicen el valor de las oportunidades, priorizando la seguridad de procesos en cada análisis.
- Celebrar el éxito: Reconozca y recompense la creatividad y la iniciativa que impulsan el logro de resultados excepcionales, siempre con la seguridad de procesos como valor fundamental.
Nuestra experiencia
Conoce más
Reubicación área administrativa en facilidades de producción de gas
La administración de las operaciones de producción del Campo Esperanza (Departamento de Córdoba – Colombia) se realizaban cercanamente a las áreas de proceso industrial.
Mediante el uso de modelación de riesgo y consecuencia, usando el software SAFETI, se obtuvo las máximas distancias con probabilidad mínima de consecuencias sobre la infraestructura administrativa, las cuales sirvieron para determinar la mejor ubicación de ellas, permitiendo la administración del campo de manera segura, incluso en eventos de emergencia, permitiendo así la continuidad del negocio bajo estas circunstancias.
Cliente: CANACOL ENERGY
Sector: Hidrocarburos
Oportunidad de Negocio frente a legislación nueva
La aparición de nueva legislación ocasionada a partir de construcciones mal diseñadas que han llegado a ocasionar pérdidas humanas, además de las pérdidas económicas, ha conllevado a que el gobierno colombiano emita la Ley 1796 de 2016 y Decreto 282 de 2019, con los cuales las compañías constructoras deberán asumir una póliza denominada “Póliza Decenal”, la cual requiere que la constructora se someta a rigurosa supervisión con el fin de asegurar la calidad de la construcción, en términos de soportabilidad y seguridad, para los adquirientes de nueva vivienda. Frente a dicha necesidad, la empresa P & D entra a evaluar los riesgos de todos sus procesos a los que está expuesta, no solamente en su área de diseño y supervisión, sino en general de toda la operación de la organización mediante la “Evaluación de Madurez en Gestión de Riesgos”. Esta práctica le ha permitido a nuestro cliente demostrar a las compañías de seguros su rigurosidad en la gestión del riesgo y acceder a contratos de supervisión de obras civiles de proyectos habitacionales.
Cliente: Proyectos y Diseños - P & D
Sector: Propiedad y Edificios
