Plan de contingencia y emergencia para empresas
Desarrollo de Planes de Contingencia y Emergencia para Situaciones de Riesgo
GEI Consulting ofrece un servicio integral de desarrollo de Planes de Contingencia y Emergencia para Empresas, brindando la tranquilidad y seguridad necesarias ante riesgos imprevistos.
Nuestro enfoque se centra en reducir significativamente los riesgos económicos, ambientales y de seguridad laboral, fortaleciendo así la competitividad de tu empresa y garantizando la continuidad operativa. Además, nos comprometemos a optimizar tus procesos y recursos, asegurar el cumplimiento legal y fomentar una cultura de seguridad.
Con un equipo experto, metodología personalizada y asesoría integral, GEI Consulting te acompaña en todo el proceso, desde la identificación de riesgos hasta la implementación y seguimiento del plan, para que puedas enfrentar las crisis con calma y confianza.
Sostenibilidad desde los Planes de Contingencia y Emergencia
Somos expertos en preparación y reducción de riesgos
En GEI Consulting tenemos experiencia trabajando con diferentes tipos de industrias en el desarrollo de planes de contingencia y emergencia. Nos especializamos en fortalecer su preparación para eventuales situaciones de riesgo y con ello buscamos la reducción de pérdidas y el fortalecimiento de la sostenibilidad de las compañías. Conocemos que las operaciones industriales y de servicios, en su proceso de producción, pueden ser afectadas en cualquier momento por fenómenos ambientales, operacionales o sociales. Por eso, acompañamos a las empresas en todo el proceso de entendimiento de estos riesgos, en el diseño de las estrategias para reducirlos y en la creación de planes operativos para responder a su ocurrencia, con el objetivo de reducir su extensión y las posibles consecuencias. Esto es lo que se denomina un Plan de Contingencia y Emergencia. Contar con este plan le permitirá a la organización tener definidas las rutas de acción que garanticen la continuidad de sus operaciones durante una crisis o emergencia.
¿Qué Beneficios Obtiene con el Desarrollo de Planes de Contingencia y Emergencia?
Proteja a su empresa y sus trabajadores con nuestros planes personalizados y adaptables
- Evaluación de riesgos: Identificamos los riesgos potenciales que enfrenta su empresa, considerando factores operacionales, ambientales y sociales.
- Diseño de estrategias de reducción de riesgos: Desarrollamos estrategias personalizadas para minimizar la probabilidad e impacto de los riesgos identificados, asegurando la reducción de riesgos con planes de contingencia y emergencia.
- Elaboración de planes operativos para diferentes escenarios: Creamos planes detallados para hacer frente a una amplia gama de crisis y emergencias, abarcando desde desastres naturales y accidentes industriales hasta fallas tecnológicas, interrupciones en la cadena de suministro y crisis económicas. Con un enfoque exhaustivo, garantizamos la preparación y respuesta efectiva ante cualquier situación imprevista que pueda afectar a su empresa.
- Capacitación a su personal: Entrenamos a su personal en la implementación y seguimiento del plan de contingencia y emergencia.
- Simulacros y pruebas de los planes: Realizamos simulacros y pruebas para asegurar que el plan de contingencia y emergencia sea efectivo y que su personal esté preparado para responder a una crisis.
- Seguimiento y actualización del plan: Monitoreamos y actualizamos el plan de contingencia de forma regular para garantizar que siga siendo efectivo y se ajuste a las necesidades cambiantes de su empresa.
Acciones estratégicas para el manejo del riesgo ambiental y social
Conocer el comportamiento social y el entorno ambiental clave en las acciones estratégicas
Cuando se trata de reducir riesgos que pueden ser derivados de las condiciones sociales y ambientales, es necesario conocer la naturaleza de cuál es el comportamiento de ellos frente a diferentes motivadores. Éstas condiciones permiten plantear medidas de reducción concretas y puntuales, que bien formuladas e implementadas permiten obtener resultados de minimización de pérdidas económicas, ambientales, humanas y limitación de la extensión geográfica de su impacto. En GEI Consulting desarrollamos este ejercicio basándonos en el entendimiento profundo del entorno ambiental y social en el que se desarrollan los proyectos.
El ambiente
La comunidad
El proyecto
Preparándonos para lo Imprevisible
Reducción y Prevención de Riesgos en Proyectos de Infraestructura
La identificación de medidas de reducción de riesgos y la formulación de estrategias y tácticas para su prevención son pasos cruciales en la gestión de riesgos en proyectos de construcción y operación de obras de infraestructura.
Estas medidas permiten anticiparse y abordar los posibles escenarios de riesgo que podrían surgir en el desarrollo de estos proyectos. Desde riesgos operativos hasta desafíos estratégicos, nuestra planificación integral ayuda a nuestros clientes a prepararse para enfrentar y superar cualquier obstáculo que pueda surgir en el camino.
La Fórmula para el Éxito en la Implementación de Planes de Contingencia y Emergencia
Identificación, Análisis y Asignación de Riesgos en la Etapa de Planeación
Los Planes de Contingencia y Emergencia son vitales para cualquier empresa, ya que ofrecen un marco esencial para prever y gestionar eventos imprevistos que puedan afectar la ejecución de sus planes estratégicos. Al proporcionar un enfoque estructurado para identificar, analizar y mitigar riesgos potenciales, estos planes se convierten en pilares fundamentales para el éxito empresarial.
- Identificación de Riesgos: En esta fase, se lleva a cabo una evaluación exhaustiva y profunda para comprender y abordar los riesgos que enfrenta la empresa, crucial para la elaboración del Plan de Contingencia y Emergencia. Este proceso implica analizar minuciosamente los factores ambientales, operativos, financieros y sociales, así como examinar en detalle la probabilidad y el impacto potencial de cada riesgo. Además, se enfatiza la importancia de un enfoque proactivo, que incluye revisiones periódicas para detectar nuevos riesgos o cambios en los existentes, asegurando así una gestión continua y efectiva de los riesgos empresariales.
- Análisis de Riesgos: En la etapa de análisis de riesgos, se realiza una cuantificación del impacto potencial de cada riesgo, abarcando aspectos financieros, operativos, reputacionales y legales, fundamental para la elaboración del Plan de Contingencia y Emergencia. A través de una priorización estratégica basada en la probabilidad de ocurrencia y el impacto, la empresa puede concentrarse en los riesgos más significativos y desarrollar escenarios para cada uno, explorando diversas consecuencias y estableciendo medidas de respuesta adecuadas para mitigar su impacto.
- Asignación de Riesgos y Desarrollo de Planes de Contingencia: se establecen responsabilidades claras asignando roles específicos a cada miembro del equipo para la gestión de riesgos y la ejecución del Plan de Contingencia y Emergencia. Se desarrollan planes operativos detallados que delinean las acciones a seguir ante la materialización de un riesgo. Además, se enfatiza la importancia de una comunicación efectiva, asegurando que el plan se comunique de manera clara a todos los empleados y las partes interesadas, para garantizar una comprensión completa de sus roles y responsabilidades.
Nuestra experiencia
Conoce más
Riesgos Puente de "La Conectividad" sobre el Canal del Dique
En la construcción del Puente «La Conectividad», obra de infraestructura que une la Isla de Barú con Cartagena, Colombia, cuenta con una longitud de 558 metros y 13 de ancho, con 2 calzadas de 3,65 metros cada una y sendero peatonal de 1,5 metros y 38 pilones. Esta obra ha sido considerada como de las más importantes en los últimos años en esta ciudad. El proyecto consistió en el análisis del riesgo ambiental y social, identificando las amenazas asociadas al cambio climático, al igual que los riesgos que el desarrollo de este proyecto podría llegar a generar sobre el ambiente y la comunidad. Con base en los resultados se efectuó el Plan de Gestión del Riesgo consistente en identificar las medidas de reducción, plantear medidas estratégicas y operativas para la prevención y atención de los escenarios de riesgos que se pudieran dar en su construcción.
Cliente: Agencia Nacional Infraestructura
Sector: Infraestructura
Riesgos en construcción y operación del puerto de la Sociedad Portuaria Puerto Bahía
En la planeación del puerto multipropósito Puerto Bahía, localizado en la Isla de Barú en Cartagena, Colombia, se consideraron áreas de almacenamiento de combustibles, almacenamiento de graneles secos, patios, entre otras áreas. El proyecto se desarrollo con base en las Normas de Desempeño del IFC – (International Finance Corporation) del banco Mundial. Se analizó el riesgo ambiental y social, identificando las amenazas asociadas al cambio climático, al igual que los riesgos que el desarrollo de este proyecto podría llegar a generar sobre el ambiente y la comunidad. Con base en los resultados se efectuó el Plan de Gestión del Riesgo consistente en identificar las medidas de reducción, plantear medidas estratégicas y operativas para la prevención y atención de los escenarios de riesgos que se pudieran dar bajo el escenario de construcción y operación del puerto. Se efectuó el Plan de Gestión del Riesgo consistente en identificar las medidas de reducción, plantear medidas estratégicas y operativas para la prevención y atención de los escenarios de riesgos que se pudieran dar en su construcción.
Cliente: Sociedad Portuaria Puerto Bahía
Sector: Infraestructura
Riesgos para el dragado del Canal Varadero de acceso a la Bahía del Puerto de Cartagena
En este proyecto de adecuación y mejoramiento del canal de acceso Varadero en la Bahía de Cartagena, Colombia, se analizó el riesgo ambiental y social, identificando las amenazas asociadas al cambio climático, al igual que los riesgos que el desarrollo de este proyecto podría llegar a generar sobre el ambiente y la comunidad y viceversa. Con base en los resultados se efectuó el Plan de Gestión del Riesgo consistente en identificar las medidas de reducción, plantear medidas estratégicas y operativas para la prevención y atención de los escenarios de riesgos que se pudieran dar bajo el escenario del dragado de este canal.
Cliente: Sociedad Portuaria Puerto Bahía
Sector: Infraestructura
